宁波余姚小家电厨房电器工厂做品牌出海内容，先写使用场景还是先列参数
余姚的厨房电器、小家电工厂往往不缺产线，缺的是把制造能力翻译成海外采购看得懂的使用场景。本文按三个断点拆开：品类按厨房使用环节而不是按产线组织；...
心企航定制项目
面向老板和核心管理团队的年度增长赋能。以一年为周期，把目标、课程、辅导和复盘做成完整经营节奏。
了解这项服务三汇是谁
杭州三汇咨询，外贸企业增长咨询与深度陪跑平台
三汇咨询不是单纯讲公开课的机构。它服务的是外贸老板、高管和业务团队共同面对的经营问题：方向不清、团队执行不稳、获客不成交、客户资产沉不下来。需要系统了解杭州外贸培训与企业外贸培训方案，可进入专项落地页。
三汇咨询从外贸培训起步，长期围绕外贸陪跑、企业内训、客户开发与成交转化提供服务，帮助企业实现外贸业绩增长与询盘转化提升，从单点学习走向系统增长。
- 总部杭州，服务浙江及全国外贸与制造企业
- 九大增长系统覆盖战略、组织、获客、成交与利润
- 课程、工具、上门共创和阶段复盘一起交付
16年
2010年起深耕外贸增长
6300+
服务外贸与制造企业
20万+
培训与陪跑学员
73.7%
客户年度续单率
47.9%
企业业绩倍增率
陪跑怎么做
三汇怎么陪企业把增长真正落地
三汇陪跑的核心闭环是诊断、规划、落地陪跑、复盘，把增长从方案做成企业日常动作。
-
01
诊断
先看清战略、产品、市场、客户、团队和流程卡在哪里，再决定陪什么。
-
02
规划
按企业阶段和目标，设计可执行的增长路径、节奏和责任人。
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03
落地陪跑
课程、工具、上门共创和任务跟进一起做，把方案变成日常动作。
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04
复盘
对照目标、询盘、成交、团队和利润做阶段校准，把结果沉淀成系统。
从哪开始
先看清三汇能帮企业做什么
不同企业卡点不同。可以从培训、陪跑、独立站或制造业出海四条路径进入，再决定要不要做诊断。
培训现场
课堂、共创和陪跑，都在真实企业场景里发生
绍兴课堂、领英实战课，以及上门共创辅导。
导师
三汇咨询自有导师团队
三汇咨询导师团队由外贸增长、企业管理、AI运营等领域顾问组成，为企业提供外贸培训、团队内训和增长陪跑服务。
三汇核心导师
胡江伟
总裁
商业模式与年度经营
三汇公司总裁、商业模式架构师，是三汇咨询战略经营类核心导师。长期围绕企业经营、商业模式、年度规划和外贸企业增长系统展开辅导。
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三汇核心导师
申子杰
浙江大区总裁
战略到执行
三汇公司浙江大区总裁，国家二级心理咨询师，长期深耕培训行业与企业增长辅导。
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特邀导师
陈硕
国际贸易战略专家
全球市场分析
国际贸易战略与全球市场分析专家，曾任职广东省外贸厅贸易顾问。
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特邀导师
本叔（朱子斌）
欧美买手体系专家
欧美买手谈判
外贸大客户谈判与欧美买手体系专家，曾任世界500强企业采购负责人。
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签约讲师
毅冰
签约讲师
大客户开发成交
三汇咨询签约讲师。曾任世界500强企业采购总监，带领团队实现年销售额3000万美金。
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高级顾问
徐金祥
浙江大区服务总监
经营规划与复盘
三汇浙江大区服务总监，业绩增长与经营规划专家，擅长把目标拆成可执行动作。
查看详情客户案例
来自三汇标杆客户的真实陪跑样本
温州顾莱福、东阳飞龙帽业、宁海金松、宁波辰林等企业，已发布完整陪跑样本。
服务能力
增长落地时，这些能力会进入陪跑动作
诊断和规划之后，这些能力进入企业日常执行。
官网优化
让访问变成可跟进的询盘路径
获客布局
展会、平台、领英与内容协同
询盘承接
回复、分层、推进有标准动作
团队转化
把个人经验变成可带教的成交能力
课程内训
按短板匹配老板、中层和业务课
工具导入
SOP、客户表、复盘表进入日常
上门共创
对着真实客户和真实数据纠偏
阶段复盘
按目标和结果校准下一轮动作
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把企业当前的增长问题交给三汇诊断
告诉我们行业、市场和团队情况，杭州三汇咨询顾问会给出初步陪跑方向。也可直接电话或微信联系。
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